✖

আমিনুল হক রাসেল ও ড. মুহাম্মদ মঞ্জুর মুর্শেদ ভূঁইয়া: বাংলাদেশ যখন “স্মার্ট অর্থনীতি” ও শিল্পায়নের নতুন ধাপে যাওয়ার কথা বলছে, তখন চতুর্থ শিল্প বিপ্লব (IR 4.0) নিয়ে প্রশ্নটা শুধু প্রযুক্তির নয়—মানবসম্পদেরও। চাকরির ধরন বদলাচ্ছে, কাজের গতি বাড়ছে, সিদ্ধান্ত হচ্ছে ডেটা-ভিত্তিক। কিন্তু আমাদের ব্যবসা শিক্ষার কারিকুলাম কি এই বাস্তবতার সঙ্গে তাল মেলাতে পারছে? ডিগ্রি থাকলেই চলবে না—কর্মক্ষেত্রেকাজ করে দেখানোর সক্ষমতানিশ্চিত না হলে IR 4.0 কি আদৌ সম্ভব?

IR 4.0-এ ব্যবসার চরিত্র বদলে গেছে, বদলেছে দক্ষতার মানচিত্র

আজকের করপোরেট দুনিয়ায় “ব্যবসা” মানে কেবল ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব নয়। মার্কেটিং এখন শুধু পোস্টার-ব্যানার নয়; পারফরম্যান্স মার্কেটিং, কাস্টমার ডেটা, কনভার্শন, ব্র্যান্ড সুনাম (রেপুটেশন) ও অনলাইন আচরণ বিশ্লেষণ। ফাইন্যান্স মানে শুধু হিসাব নয়; ডিজিটাল পেমেন্ট, ঝুঁকি বিশ্লেষণ, কমপ্লায়েন্স, রিয়েল-টাইম রিপোর্টিং। অপারেশনস ও সাপ্লাই চেইন মানে শুধু পণ্য আনা-নেওয়া নয়; ERP, ইনভেন্টরি অপটিমাইজেশন, ট্রেসেবিলিটি, ডিমান্ড ফোরকাস্টিং। HR মানে শুধু নিয়োগ নয়; ট্যালেন্ট অ্যানালিটিক্স, ডিজিটাল রিক্রুটমেন্ট, হাইব্রিড ওয়ার্কফোর্স ম্যানেজমেন্ট। অর্থাৎ, ব্যবসা গ্র্যাজুয়েটকে হতে হবেডেটা-লিটারেট, টেক-সেভি, দ্রুত শেখার সক্ষমতাসম্পন্ন—এবং বাস্তব সমস্যা সমাধানে দক্ষ।

“জানা” আর “প্রয়োগকরতে পারা”—ব্যবধান কোথায়

আরও পড়ুন

শিক্ষক-শিক্ষার্থীদের মাউশির সতর্কবার্তা

এবার বাংলাদেশি শিক্ষার্থীদের সুখবর দিল সৌদি আরব

বাংলাদেশের বহু প্রতিষ্ঠানে নিয়োগদাতাদের একটি অভিযোগ বারবার শোনা যায়: গ্র্যাজুয়েটরা মডেল-তত্ত্ব জানে, কিন্তু কাজে লাগাতে পারে না। কারণ শিক্ষাপদ্ধতি অনেক সময় পরীক্ষাকেন্দ্রিক—মুখস্থ, সংজ্ঞা, থিওরি। অথচ চাকরির জায়গায় প্রয়োজন হয় এমন কাজ, যা বইয়ের পাতায় সীমাবদ্ধ নয়: একটি বাজার বিশ্লেষণ, একটি এক্সেল মডেল, একটি রিপোর্ট, একটি প্রেজেন্টেশন, একটি সমস্যা নির্ণয় করে সমাধান প্রস্তাব। এখানে সমস্যা ছাত্রের একার নয়; সমস্যা হলোকারিকুলাম–শিক্ষণপদ্ধতি–মূল্যায়ন—তিনটির সাথে চাকরির বাজারের সংযোগ দুর্বল।

Outcome-Based Education (OBE): ডিগ্রি নয়, সক্ষমতার নিশ্চয়তা

এখানেই আসে Outcome-Based Education (OBE)—বাংলায় “ফলাফল/সক্ষমতা-ভিত্তিক শিক্ষা”। OBE-এর মূল কথা সহজ: সেমিস্টার শেষে শিক্ষার্থী কী জানল তা নয়; সে কী করতে পারে—সেটাই পরিমাপযোগ্যভাবে নিশ্চিত করতে হবে।OBE কাঠামোতে প্রথমে নির্ধারণ করা হয় শিক্ষার্থী শেষ পর্যন্ত কোন কোন লার্নিং আউটকাম অর্জন করবে; তারপর পাঠদান, অ্যাসাইনমেন্ট, প্রজেক্ট, ইন্টার্নশিপ—সবকিছু সেই আউটকামের সঙ্গে মিলিয়ে সাজানো হয়। মূল্যায়নও বদলায়—শুধু লিখিত পরীক্ষা নয়, বরং রুব্রিক, কেস, প্রজেক্ট, পোর্টফোলিও দিয়ে যাচাই করা হয় শিক্ষার্থী আসলেই দক্ষ হলো কি না। ফল ভালো না হলে দায় চাপিয়ে থামা নয়—Continuous Quality Improvement (CQI) পদ্ধতিতে শিক্ষণ-পদ্ধতি ও কারিকুলাম উন্নত করা হয়। IR 4.0-এর চাপে এই OBE-ই হতে পারে ব্যবসা শিক্ষার সবচেয়ে বাস্তবসম্মত রূপান্তর পথ।

IR 4.0-এর জন্য ব্যবসা শিক্ষায় কী কী আউটকাম জরুরি

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে কয়েকটি আউটকাম স্পষ্টভাবে বাধ্যতামূলক হওয়া উচিত—যা চাকরি ও উদ্যোক্তা—দুই পথেই কাজে লাগে:

•    ডেটা লিটারেসি:ডেটা পরিষ্কার করা, ট্রেন্ড বোঝা, KPI নির্ধারণ, সিদ্ধান্তে ডেটা ব্যবহার
•    ডিজিটাল টুল কম্পিটেন্স:উন্নত Excel/Sheets, বেসিক ড্যাশবোর্ডিং, CRM/ERP সম্পর্কে ধারণা, ক্লাউড সহযোগী টুলে দলগত কাজ
•    সমস্যা সমাধান:সীমিত তথ্যেও যুক্তিযুক্ত অনুমান, বিশ্লেষণ ও সুপারিশ
•    কমিউনিকেশন ও বিজনেস রাইটিং:সংক্ষিপ্ত রিপোর্ট, এক্সিকিউটিভ সামারি, ডেটা-স্টোরিটেলিং
•    নৈতিকতা ও দায়িত্বশীল AI ব্যবহার: AI সহায়ক, কিন্তু যাচাই-স্বচ্ছতা-জবাবদিহি বাধ্যতামূলক
•    উদ্যোক্তা সক্ষমতা:আইডিয়া ভ্যালিডেশন, কাস্টমার ডিসকভারি, মূল্য নির্ধারণ, ডিজিটাল ব্র্যান্ডিং, বেসিক আইন-কর ধারণা

পরীক্ষা নয়, প্রজেক্ট—ইন্টার্নশিপও হতে হবে আউটপুট-ভিত্তিক

OBE কার্যকর করতে হলে ক্লাসরুমের বাইরে বাস্তব আউটপুট দরকার। প্রতিটি সেমিস্টারে অন্তত একটি বড় প্রজেক্ট থাকতে পারে—স্থানীয় বাজার, SME, ব্যাংক, লজিস্টিকস বা অনলাইন ব্যবসার সমস্যা নিয়ে। ইন্টার্নশিপও “সনদ” হয়ে থাকলে চলবে না; ইন্টার্নশিপ শেষে শিক্ষার্থীকে একটিমাপযোগ্য ডেলিভারেবলজমা দিতে হবে—যেমন বিক্রয় ডেটা বিশ্লেষণ, গ্রাহক জরিপের ইনসাইট, প্রসেস ইমপ্রুভমেন্ট প্রস্তাব, বা ক্যাম্পেইন পারফরম্যান্স রিপোর্ট। এতে শিক্ষার্থী যেমন শিখবে, প্রতিষ্ঠানও বাস্তব লাভ পাবে।

সমান সুযোগ ছাড়া দক্ষতা হবে বৈষম্যময়

বাংলাদেশে দক্ষতা তৈরির পথে বড় বাধা সামাজিক বাস্তবতা—ভালো ডিভাইস নেই, স্থির ইন্টারনেট নেই, ইংরেজিতে দুর্বলতা, ক্যারিয়ার গাইডেন্সের অভাব, ইন্টার্নশিপে “যোগাযোগ” বাধা। তাই কারিকুলাম সংস্কারের পাশাপাশিসোশিও-এডুকেশনাল সাপোর্টজরুরি: ল্যাব-অ্যাক্সেস, সফট স্কিল ট্রেনিং, মেন্টরশিপ, ক্যারিয়ার সার্ভিস, ইন্টার্নশিপ প্লেসমেন্ট, প্রয়োজনভিত্তিক স্কলারশিপ/ডিভাইস সহায়তা। সমান সুযোগ ছাড়া OBE-ও কাঙ্ক্ষিত ফল দেবে না।
নীতিনির্ধারকদের জন্য করণীয়: শিক্ষা–শিল্প সংযোগকে বাস্তবায়নকরা

নীতিনির্ধারক ও শিল্পখাত একসঙ্গে নির্ধারণ করতে পারে—ব্যবসা গ্র্যাজুয়েটেরন্যূনতম দক্ষতামানদণ্ডকী হবে। বিশ্ববিদ্যালয়ে ডিজিটাল ল্যাব ও শিক্ষক প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ, ইন্টার্নশিপের জাতীয় মানদণ্ড, এবং ক্যাপস্টোন/ইন্ডাস্ট্রি প্রজেক্টের মতো কাঠামো চালু করা জরুরি। শিক্ষক উন্নয়ন ছাড়া কারিকুলাম কাগজেই থাকবে—সেটাও বাস্তবভাবে বুঝতে হবে।

শেষ কথা: IR 4.0 কি স্লোগান, নাকি সক্ষমতা?

চতুর্থ শিল্প বিপ্লবকে বাস্তব করতে হলে প্রযুক্তি কেনা যথেষ্ট নয়—সক্ষম মানুষতৈরি করাই মূল কাজ। ব্যবসা শিক্ষার কারিকুলাম যদি সময়োপযোগী না হয় এবং শিক্ষা যদি আউটকাম-ভিত্তিক না হয়, তাহলে IR 4.0 আমাদের জন্য “বিপ্লব” নয়—শুধু বক্তৃতা আর শিরোনাম হয়ে থাকবে। তাই সংস্কার এখন বিলাসিতা নয়, প্রয়োজন:OBE-ভিত্তিক কারিকুলাম, বাস্তব প্রজেক্ট, ফলাফল-ভিত্তিক ইন্টার্নশিপ, এবং সমান সুযোগ নিশ্চিতকারী সহায়তা—এই চারটি মিললেই বাংলাদেশের IR 4.0 যাত্রা সত্যিকারের অর্থে সম্ভব হবে।

আমিনুল হক রাসেল
পিএইচডি ফেলো, ফিনান্স বিভাগ
জগন্নাথ বিশ্ববিদ্যালয়, বাংলাদেশ। 
সহকারী অধ্যাপক, ড্যাফোডিল ইনস্টিটিউট অব আইটি।

ড. মুহাম্মদ মঞ্জুর মুর্শেদ ভূঁইয়া 
ডিন, ব্যবসা অনুষদ। 
অধ্যাপক, ফিনান্স বিভাগ
জগন্নাথ বিশ্ববিদ্যালয়।