মোস্তাফিজ উদ্দিন: কয়েক মাস ধরে আলোচনার পর গত সপ্তাহে বাংলাদেশে গার্মেন্টস শ্রমিকদের জাতীয় ন্যূনতম মজুরি আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা করা হয় ১২,৫০০ টাকা (১১৪ ডলার)। এ নিয়ে মিশ্র প্রতিক্রিয়া দেখা দিয়েছে। ইউনিয়ন শ্রমিক অধিকার গোষ্ঠী যুক্তি দেখায় যে বেতন বৃদ্ধি আরও বেশি হওয়া উচিত ছিল, যখন কারখানার মালিকরা নতুন মজুরিকে ন্যায্যতা দিয়ে বলে যে, এটি ৫০ শতাংশ বৃদ্ধি। আমি এখানে এই যুক্তিগুলোর কোনোটির গ্রহণযোগ্যতা নিয়ে আলোচনা করতে আসিনি। পরিবর্তে আমি অনুসন্ধান করতে চাই কীভাবে আমরা মজুরি বৃদ্ধি করতে পারি পাঁচটি সম্ভাব্য কৌশলের উপর ফোকাস করে সুবিধা ও অসুবিধার রূপরেখা।
প্রথম উপায় ওকালতি মাধ্যমে, এতে শ্রমিক ইউনিয়ন, বেসরকারি সংস্থা (এনজিও) ও অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে ন্যূনতম মজুরি মান প্রতিষ্ঠা করে এমন নীতির প্রচারের জন্য সহযোগিতা জড়িত, যাতে শ্রমিকরা তাদের প্রচেষ্টার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ ক্ষতিপূরণ পায় তা নিশ্চিত করে। সরকারগুলো এই জাতীয় নীতিগুলো বাস্তবায়ন ও কার্যকর করার মাধ্যমে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে, একটি আইনি কাঠামো তৈরি করে যা শ্রমিকদের অধিকার রক্ষা করে একটি জীবিত মজুরি নিশ্চিত করে। বাংলাদেশে অ্যাডভোকেসি প্রচেষ্টা কয়েক দশক ধরে মজুরি কেন্দ্রিক জাতীয় সংলাপের অংশ। এ ধরনের পদ্ধতির সুবিধা হলো এটি গণতান্ত্রিক ও সহযোগিতামূলক।
এ ধরনের প্রচেষ্টার কোনো খারাপ দিক নেই। বাংলাদেশে এ ধরনের কাজ কতটা প্রভাব ফেলেছে তা নিয়ে বিতর্ক রয়েছে, যেখানে পোশাকশিল্প মাঝে মাঝে স্বল্প-মজুরির চক্রে আটকা পড়ে আছে অধিকার গোষ্ঠী ইউনিয়নগুলোর সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সত্ত্বেও। দ্বিতীয় কৌশলটি ফ্যাশন শিল্পের সরবরাহ শৃঙ্খলে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতার প্রচারের সঙ্গে জড়িত। অনেক বড় ব্র্যান্ড ও খুচরা বিক্রেতা কম মজুরির শ্রমের কারখানা থেকে তাদের পণ্যের যোগান নিয়ে থাকে উন্নয়নশীল দেশগুলো থেকে। এই সাপ্লাই চেইনে স্বচ্ছতাকে উৎসাহিত করার মাধ্যমে, ভোক্তারা এমন পছন্দ করতে পারে, যা ন্যায্য শ্রম অনুশীলনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কোম্পানিগুলোকে সমর্থন করে। ব্র্যান্ডগুলো পালাক্রমে তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলজুড়ে শ্রমিকদের ন্যায্য মজুরি দেওয়া হয় উপযুক্ত কাজের শর্ত সরবরাহ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে।
স্বচ্ছতা প্রকৃতপক্ষে সরবরাহ শৃঙ্খলের সমস্যাগুলোতে আলোকিত করতে সাহায্য করতে পারে। যখন ভোক্তারা তাদের পোশাক তৈরির লোকদের সম্পর্কে আরও জানতে পারেন, তখন তারা তাদের পছন্দের ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলোকে গার্মেন্টস শ্রমিকদের জন্য আরও ভালো মজুরির জন্য সমর্থন করার জন্য অনুরোধ করতে পারেন। যে বলে স্বচ্ছতার সীমাবদ্ধতা আছে। যেমন ‘কে আমার পোশাক তৈরি করেছে?’ অনেক বছর ধরে আছে তারা কী গার্মেন্টস শ্রমিকদের জন্য কোনে পার্থক্য করেছে? এ ধরনের প্রচেষ্টার প্রভাব কি আরও ভালো মজুরির মাধ্যমে মেলে? এ ক্ষেত্রে সুপারিশ করার জন্য খুব কম প্রমাণ আছে। সম্ভবত পশ্চিমা ভোক্তারা এ ধরনের বিষয় নিয়ে নিন্দিত হয়েছেন; হতে পারে তারা অত্যন্ত সস্তা পোশাক ক্রয় করতে খুশি এর সঙ্গে সম্পর্কিত সামাজিক সমস্যাগুলোর প্রতি অন্ধ দৃষ্টিপাত করে।
বিকল্প তিনটি হলো কারখানার দক্ষতা উন্নত করা যাতে যেকোনো বেতন বৃদ্ধিকে আরও সহজে শোষিত করা যায়, যাতে শ্রমিকদের আরও বেশি বেতন দেওয়া সম্ভব হয়। চীনের উদাহরণ দেখুন, যেখানে বেতন বাংলাদেশের চেয়ে বেশি : এটি শীর্ষ পোশাক উৎপাদন ও রপ্তানিকারক দেশ হিসাবে রয়ে গেছে। কর্মক্ষম দক্ষতার উন্নতির জন্য একটি কারখানার সমস্ত দিক ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা জড়িত বুনন, সুতার খরচ, রঞ্জনবিদ্যা, বয়ন, মুদ্রণ, ওয়াশিং, শুষ্ক প্রক্রিয়াকরণ, সূচিকর্ম, আনুষঙ্গিক অলঙ্করণ সহ। সর্বোপরি মালিকদের লাভের মার্জিন বিবেচনা করতে হবে বাজেটের একটি বৃহত্তর অংশকে মজুরিতে ঠেলে দিতে সাহায্য করার জন্য কীভাবে বিস্তৃত সঞ্চয় করা যেতে পারে তা ভাবতে হবে।
গার্মেন্টস কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধির ফলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় ফলস্বরূপ, উচ্চ মজুরি হতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচীতে বিনিয়োগ করা যা কর্মীদের সক্ষমতা বাড়ায় তা কেবল জড়িত ব্যক্তিদেরই উপকৃত করে না বরং শিল্পের সামগ্রিক প্রতিযোগিতায় অবদান রাখে। সরকার, ব্যবসা ও এনজিওগুলো বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ উদ্যোগগুলো প্রতিষ্ঠা করতে সহযোগিতা করতে পারে যা পোশাক খাতের মধ্যে আরও বিশেষ ভূমিকার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সঙ্গে কর্মীদের ক্ষমতায়ন করে, যার ফলে দক্ষ শ্রমের জন্য উচ্চতর বেতন হয়। আমি এই পদ্ধতির একটি বড় সমর্থক, চীন ও ভিয়েতনামের মতো প্রতিদ্বন্দ্বী দেশগুলো প্রশিক্ষণ ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে ও শ্রমিকদের উচ্চ মূল্য সংযোজন পণ্য উৎপাদনে সক্ষম করে মজুরি বৃদ্ধি করেছে। এই পদ্ধতির কোন নেতিবাচক দিক নেই, বাংলাদেশে দক্ষতা উন্নত করার জন্য চাপ, শিল্পের একটি প্রধান বিষয়। তবে এটির জন্য সময় লাগবে, বিশেষ করে যেহেতু বাংলাদেশ ক্রেতাদের মধ্যে কম-মূল্যের, কম খরচের বিকল্প হিসেবে কিছুটা টাইপকাস্ট হয়ে উঠেছে। এই ফ্রন্টে আমাদের উপলব্ধি পরিবর্তন করতে হবে।
অবশেষে মজুরি বাড়ানোর জন্য একটি আইনত বাধ্যতামূলক বিকল্প রয়েছে। এখানে বাংলাদেশ অ্যাকর্ডের অনুরূপভাবে, আমরা ক্রেতা, সরবরাহকারী, এনজিও, ইউনিয়ন অধিকার গোষ্ঠীগুলোর জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করব যাতে ক্রয় পদ্ধতির ন্যূনতম মানদণ্ডে সম্মত হওয়ার জন্য একটি প্রোগ্রামে সাইন আপ করা যায়। এটি আরও ভাল মজুরি তহবিলের লক্ষ্য সহ অর্ডারগুলোর জন্য প্রদত্ত মূল্যগুলোকে কভার করবে। ইতিমধ্যেই একটি সফল, প্রতিলিপিযোগ্য মডেল উপলব্ধ রয়েছে, যা হলো আরএমজি সাসটেইনেবিলিটি কাউন্সিল (আরএসসি)। আমাদের হাতে এই সমস্ত পছন্দ নিয়ে, আমরা কীসের জন্য অপেক্ষা করছি?
লেখক : ডেনিম এক্সপার্ট লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। বাংলাদেশ ডেনিম এক্সপো বাংলাদেশ অ্যাপারেল এক্সচেঞ্জ (বিএই) এর প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। সূত্র : ডেইলি স্টার। অনুবাদ : মিরাজুল মারুফ
